现实情况是，广东目前的营销模式，极少以长期品牌营销为目的，大多数企业更看重眼前商业效果。

所以高管们必须做到：中山以身作则，率先垂范，敢担当。第二，市碳实施生材料成本是所有开支中的大头，有数据显示，往往很多家具工厂一年的材料浪费比企业的净利润还要高，但是这一块的支出是完全可以控制的。

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家具行业是个三低行业：源电技术门槛低、源电员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在家具企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。八大系统必须形成一个有机的整体，力并并且做到坚持和执行，老板和高管更要以身作则，做到言必行，行必果。

与之相对应的是，保障曲美的市场占有率也比较可观。

在国内，机制对于机械设备的引进和利用也是不遗余力的，但似乎都陷入一种水土不服的困境之中，究其根本，是将技术替代思想的思维定式进行固化。蛰伏四十余年，广东祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

因此，中山戴爱国执行总裁也将高擎新起点、中山新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、市碳实施生高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。

达峰会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，完善网消并对来年工作重点和目标进行展望。